会议主持稿，沈氏高新科技监事长沈卫立发过了非常重要动员讲话，为方法規划工作中列出了最终目标方法。他高度肯定，我县方法規划培训课要达到4大最终目标：第一是要明确最终目标方法与需求，事关每段步都向着准确最终目标方法上升；第二改善资原调整，达到最多管理效益；三是的提拔关键寡头垄断力，将持续改善迭代的，维持寡头垄断好处；四是强化项目团队融入力，深入推进在职员工对公转账司的发展的认为，的提拔融入力和实行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！